2021年是全球进入疫情时代的第二年，各行各业都依然处在疫情所带来的阴霾中，因为病毒的不断肆虐，及上半年受北方能耗双控影响，下半年受政策面加强电费攀升与限电影响，全年原材料持续上涨，企业的业务拓展处处受阻，各种行业交流峰会也举步维艰。

2022新的一年，企业发展将继续面临成本上升导致盈利空间缩小，“人工成本上升”和“社保、税费负担过重”，“原材料价格大幅波动和成品价格大幅波动使企业承受巨大的库存风险”，导致企业净利润增幅收窄甚至威胁到企业的生存，是我国企业发展面临的最主要困难。外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感，行业竞争持续加剧，节能环保责任加重，为企业的可持续发展提出了新的**要求。企业通过廉价劳动力带来的优势已不再明显，企业经营面临转型与挑战。而我们公司如何在这复杂的环境中脱颖而出，在新的一年中更好的开展工作，公司高层制定了一系列举措：

1、面对复杂多变的环境，首先全体员工要有全局的观念，要有强烈的责任感和危机感，只有具备强烈责任感和危机感的员工才能应对各种不确定因素的发生，才能更好的开展工作。

2、要加强团队合作力，各成员之间要密切配合。任何一项工作都不是孤立进行的，都与纵向、横向发生着千丝万缕的联系，都必须搞好协同合作，携手完成每一项任务。不允许任何部门任何人发现问题或遇到问题说：“此事不归我管”，而置之不理。遇到问题必须主动向相关人员反映和沟通，直到落实了为止，合作互助、同心协力、充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。这样才能不折不扣地执行公司决策和上级指令，形成强劲有力的执行链。

3、“抓安全、抓质量、抓工艺、去浪费、省成本”是企业如何立足和生存的根本，要求我们车间主任、部门负责人要从细节上抓起、从源头上抓起、从工艺上抓起，全体员工把安全第一，预防为主，综合治理的方针放在第一位，要不断提高产品质量。要认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，注重每一个细节，只有把这一切做好了，才能达到我们的目标和要求，我们只有以过硬的质量和完美的工艺才能击败我们的竞争对手，才能更好的立足于市场！

4、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，保持工序平衡，那样才能有效率，才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益。

5、全力销售，扩大销售网络，使公司主导产品在国内保持并继续提高市场占有率。要求销售部门及销售人员站在销售的前端，认真考察、分析，根据市场情况不断地调整和完善公司销售政策，制定相应的销售方案，应对千变万化的市场变化，在竞争激烈的形势下使公司立于不败之地，要实现销售业绩全面上升。

站在 “顶峰”之上，回望来时之路，过去一年的成绩跃然纸上，一年耕耘之下的**回报。只要我们以乐观的心态来应对未来不确定的挑战，以不断的技术创新作为在风雪中前进的驱动力，当在这一年年末驻足时就会发现，今年总会比去年有所进步。

昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。2022年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司实现制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！